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浅析酒店布草运作与发展
发布时间:2014-10-16 【关闭窗口】

    酒店业布草企业正在由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变,企业内部计算机等高新技术的逐渐应用,为企业实现网络化奠定了基础。对我国的酒店布草企业而言,合理、适时采用电子商务实行网络化实践将使企业有长足的发展,给企业带来无限商机,目前,国家已经确定将纺织业作为全国信息化试点行业之一。

根据酒店布草品牌运作的主体不同,实施酒店布草品牌经营战略的模式有以下四种形式可供选择:

1、以生产企业为主体的品牌经营模式。(品牌运作经营不管任何企业都是可行的方法)

2、以非生产企业为主体的品牌经营模式。这是一种以品牌无形资产为核心的资产运作模式,品牌经营者的资本实力一般较强,其经营管理的核心是品牌与销售渠道的开发、维护及管理。具体的运作方式有特许专卖和公司连锁两种形式。

3、双主体的品牌经营模式。这种模式的主体由超级商场或大型连锁店与生产企业构成。超级商场或连锁店以其独特的经营理念赢得顾客,形成商誉。生产企业可以有自己的品牌,但其经营理念必须与超级市场的经营理念保持一致。

4、以贸易为中心的一体化的品牌经营模式。这是一种集供、产、贸、销于一体的品牌经营模式,但在资源的配置上向零售与贸易倾斜,通过组建酒店布草企业集团,将酒店布草的四个营销环节分开,形成利益相对独立的经营实体,由集团总部进行市场营销的协调与控制。

每一个企业必须经过调整以便更有效地利用其优势和集中其核心业务。但他们非常注重彼此之间的良好和长远的合作关系。他们需要合作以利在市场上竞争。这意味着从设计到销售的产品生命周期的所有运作部门应满足市场全球化的变化,根据客户体验不断的更新自身产品,满足客户的需求,融入时代潮流。


 
 
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